『NPOと事業』
谷本 寛治・田尾 雅夫 編 20020610 ミネルヴァ書房,228p.
■谷本 寛治・田尾 雅夫 編 20020610 『NPOと事業』,ミネルヴァ書房,228p. ISBN-10: 4623035395 ISBN-13: 978-4623035397 \2730 [amazon]/[kinokuniya] ※ s4000000
■内容
NPOは社会的ミッションを実現するための事業体であり、そのためにはアントレプレナーシップ(企業家精神)やマネジメントが必要である。NPOのマネジメント・中間支援システム、市民事業体の各セクションにわけて、NPOと事業活動について論究する。
(「MARC」データベースより)
社会的事業を行うNPO・社会的企業、学生、社会人、NPOの運営をしている人や政策立案にかかわっている人を対象に、NPOに今求められている課題やその潮流、基礎的な分析フレームワークを提供する。
■著者略歴
- 谷本 寛治(たにもと・かんじ)
- 1955年生まれ。1984年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。現在、一橋大学大学院商学研究科教授
- 田尾 雅夫(たお・まさお)
- 1946年生まれ。1975年京都大学文学部文学研究科博士課程修了。現在、京都大学経済学研究科教授
■目次
はしがき
序章 NPOと事業 谷本寛治
1 事業体としてのNPO
NPO 3つのパターン
効率性と有効性
3つの課題
残された課題
2 本書の構成
第I部 NPOとマネジメント
第1章 NPOと企業の新しい関係 谷本寛治
1 NPOの多様化
NPOの定義
NPOの3つのタイプ
NPOと企業の4つのパターン
2 企業によるNPO支援(ドナー‐ドニー関係)
寄付
Cause Related Marketing
3 市民運動型NPOによる企業監視・批判
4 NPO(評価団体)による企業の社会的評価
評価団体としてのNPO
NPOとグリーン・コンシューマリズム
社会的責任投資
IRRC
第三者認証システム
5 NPOと企業の競争/コラボレーション
事業型NPOと企業との競争関係
NPOと企業のコラボレーション
企業によるNPOの設立
6 NPOの発展
第2章 NPOの経営管理 田尾雅夫
1 NPOとボランティア
2 組織の生成
有志の集合
考え方や行動の斉一化
インフォーマルな相互依存
3 アソシエーションとビュロクラシー
4つの対比
アソシエーションとビュロクラシーの相克
4 経営の視点
組織論の視点から類型間の転換を整理する
アソシエーションからビュロクラシーへの変移のなかで
5 組織としての特異性
NPOの特徴を営利組織と比べる
企業組織にはない弱点と長所
6 経営評価の問題
環境アクターへの依存が強いNPO
長く続いている組織はよい組織?
7 評価の方法
成果の評価は困難
業績評価について
アウトプッツとアウトカムズ
実務と理論両方からの支えあいを
第3章 NPOの環境、戦略、統治および組織特性 小島廣光
1 3組織の事例研究
分析方法
(社福)北海道いのちの電話
北海道国際女性協会
(財)北海道YMCA
2 比較結果
3 本研究の意義
第II部 NPOと中間支援システム
第4章 NPOと地域における中間支援システム 山田晴義
1 中間システムの概念
2 中間支援組織と支援内容
支援の主体と設置状況
中間支援組織の類型
支援の内容
3 民間による中間支援組織と行政とのパートナーシップ
形成過程
組織
活動
経営
行政とのパートナーシップ
4 中間支援施設
5 公設市民営による市民活動サポートセンター
実現の過程
施設の機能と建築概要
管理運営とその問題
6 新たなシステムの創造を
第5章 コミュニティ財団によるNPO支援 伊佐淳
1 NPO法制度面から見たコミュニティ財団
パブリック・チャリティとしてのコミュニティ財団
パブリック・チャリティとプライベイト財団
2 機能面から見たコミュニティ財団
NPOの成長・発展過程
構想――組織づくりの段階におけるNPO支援
事業運営段階におけるNPO支援
事業評価・革新――吸収・合併におけるNPO支援
3 タイズ財団とその関連団体の活動
タイズ財団
タイズ・センター
ソーロー・サスティナビリティ・センターとハイウォーター社
4 NPO法制度のさらなる充実を
第III部 NPOと市民事業体
第6章 NPOの商業化とソーシャル・アントレプレナーの可能性 大室悦賀
1 NPOの失敗・市場の失敗・政府の失敗
NPOの失敗
サラモンによる4つの失敗
NPOの商業化の理由と商業化による失敗
企業の社会的責任の欠落による市場の失敗
経済的非効率性による政府の失敗
2 社会的な変化
行政システムの変化(小さな政府論を中心に)
コミュニティの再帰
セクター間の競争
社会的な組織のイノベーションとマネジメントの必要性
3 新たな組織形態
企業・政府対立型NPOと創造型NPOとの相違点――市民起業家
事業型NPOとチャリティ型NPOとの相違点――NPOの商業化
社会的企業と営利企業との相違点――ソーシャル・アントレプレナー
地方自治体の商業化と伝統的な地方自治体の相違点
4 ガバナンス機能とNPO
経済的効率性と社会的ミッションの均衡とガバナンス・ギャップ
NPOの監視・評価機能
ソーシャル・アントレプレナーの意義と展望
5 経済的効率性と社会的ミッション
第7章 NPOとコミュニティ・マーケット 的場信樹
1 ドイツの事業研究、その目的
2 相互サービス・ネットワークとしてのコミュニティ・マーケット
近隣家族センター・キーツオアシス・シェーネベルグ
ドイツ型NPO――社会的自助グループとクリアリングハウス
相互サービスのネットワークによって創出されるコミュニティ・マーケット
コミュニティ・マーケットと支援センターの機能
3 地域社会開発プロセスとしてのコミュニティ・マーケット
ハンブルグの旧市街地再活性化プロジェクト
具体例
自主管理組織としての自助グループ
地域経済開発プロジェクト
手工業世界とコミュニティ・マーケット
4 コミュニティと市場
コミュニティ概念の要約とコミュニティ・マーケットの可能性
市場概念の要約とコミュニティ・マーケットの現実性
第8章 ヨーロッパの市民事業と社会的企業 川口清史
1 ヨーロッパ社会政策の課題転換と非営利組織・協同組合
福祉国家の危機を超えて
社会的排除との闘い
福祉の担い手と福祉ミックス
2 各国の市民事業の多様な展開
イタリアの社会的共同組合
スウェーデンの新しい協同組合
イギリスのボランタリーセクターとコミュニティ・ビジネス
ドイツの社会的自助運動とその展開
フランスのアソシエーション
3 社会的企業概念とCECOP
社会性と企業性の結合
社会的企業の定義と形態
社会的企業の特徴
社会的企業の優位性
社会的企業のヨーロッパ・ネットワーク
4 日本の市民事業の展開
さくいん
■引用
■書評・紹介
■言及
*作成:角田 あさな