How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health

Brache, Alan P.　2002　John Willey & Sons，232p.

last update:20180109

■Brache, Alan P.　2002　How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health，John Willey & Sons，232p. ISBN-10:0471200336　ISBN-13:978-0471200338　[amazon]／[kinokuniya] ※

■内容

[amazon]より

メディア掲載レビューほか

健全なる組織への再生
変革が生き残りのキーワードとなる時代に、それを試みない企業はないだろう。しかし、変革の成果を一時的にではなく恒久的に発展させることに成功した企業は少ないという現実もある。本書は、米国のコンサルティング会社であるケプナー・トリゴー社で活動する著者が、変革の基点をより深く包括的な位置に求め、その処方箋となる「経営構造モデル」を示した。

本書では企業組織を人体になぞらえて、医者が患者の健康状態を診察、処方するがごとく変革提案を行っていく。健全なる組織のカギとなるのが「外部変数と9つの内部変数」だ。外部変数とは「顧客の先の顧客」「学校や政府機関などリソースの提供者」などを指す。内部変数とは「ビジネスプロセス」「情報と知識のマネジメント」といった構造的変数や、「リーダーシップ」「組織文化」などの人的変数から成る。著者はこれらの変数を連関させた時に生じる“弱点”の克服こそ、健全な組織再生の第一歩であると説く。

そのために個々の変数について詳しく解説する。さらに各項目ごとに「自社評価チェックリスト」を用意して理論を実践に移すシミュレーションを推奨している。また「課題解決」のあり方を重視し、課題のタイプ別7分類とそれぞれの解決方法を示す。

(日経ビジネス2002/11/25Copyrightc2001日経BP企画..Allrightsreserved.)
-- 日経BP企画
内容紹介

A groundbreaking approach to successful performance improvement

Almost every executive in business today is faced with the challenge of improving performance, from incremental improvements to wholesale organizational change. Here, a world-renowned expert in organizational improvement asserts that most hard-won changes don't last for long, however, because of the inability to identify the root causes of the problem. How Organizations Work offers a clear, integrated solution to performance improvement via a new "Enterprise Model"-which takes into account all variables that influence performance. Alan Brache provides a comprehensive "physical exam" for checking an organization's vital signs and a 360-degree picture of how organizational dynamics can be harnessed to effect permanent improvements in performance.
内容（「BOOK」データベースより）

本書は、業績を左右するすべての変数を考慮に入れた新しい「経営構造モデル」に基づき、根本的な弱点を克服するための包括的な解決策を、わかりやすく提案している。また、あらゆる方向から組織のダイナミクスをとらえ、業績を効果的、恒久的に向上させるうえで、どのようにそのダイナミクスを利用できるかを教えてくれる。
内容（「MARC」データベースより）

組織の業績を左右するすべての変数を考慮に入れた新しい「経営構造」モデルに基づいて、根本的な弱点を克服するための包括的な解決策をわかりやすく提案。組織の業績を効果的、恒久的に向上させるための処方箋を網羅した一冊。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

ブレーシュ,アラン・P.
アメリカ・プリンストンに本社を置き、企業戦略と経営改善を専門としているコンサルティング会社、ケプナー・トリゴー社のパートナー兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント。世界22カ国でビジネス・エグゼクティブのグループに講演を行い、多くのビジネス出版物へ寄稿している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

■目次

Foreword.

Acknowledgments.

Chapter 1: Exploring the New Enterprise Model.

Chapter 2: Understanding the External Business Environment.

Chapter 3: Leading the Enterprise.

Chapter 4: Creating Strategic Alignment.

Chapter 5: Rethinking Business Processes.

Chapter 6: Setting Goals and Measuring Progress.

Chapter 7: Reframing Culture.

Chapter 8: Managing Human Capabilities.

Chapter 9: Leveraging Information and Knowledge.

Chapter 10: Putting Organization Structure in Its Place.

Chapter 11: Resolving Business Issues.

Chapter 12: Putting It All Together.

Index.

■引用

■書評・紹介

■言及

＊作成：岩﨑弘泰

UP:20180109　REV:

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