『NPOの戦略マネジメント――理論とケース』
Oster, Sharon M. 1995 Strategic Management for Non-Profit Organization，Oxford University Press，360p.
＝20051120 河口 弘雄 監訳，ミネルヴァ書房，324p.
last update:20110710
■Oster, Sharon M. 1995 Strategic Management for Non-Profit Organization，Oxford University Press，360p.
＝20051120 河口 弘雄 監訳 『NPOの戦略マネジメント――理論とケース』，ミネルヴァ書房，324p. ISBN-10:4623044556 ISBN-13:978-4623044559 \3500 [amazon]／[kinokuniya] ※ npo prc
■内容
内容（「BOOK」データベースより）
ビジネス的経営技法の導入。戦略的手法、アイデアを取り入れより効果的な経営を実現するために。
内容（「MARC」データベースより）
ビジネス的経営技法のNPOへの適用を促進する上での理論と制度を解説、ケーススタディを示すことにより、具体的な活動への適用を理解できるよう構成。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
オスター,S.M.
エール大学経営大学院
河口 弘雄
1945年生まれ。1968年慶應義塾大学商学部卒業。IMD(国際経営開発大学院)を経て、城西国際大学経営情報学部教授(MBA)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
■目次
日本語版への序文
序文
第1章 イントロダクション
1 非営利組織の誕生
2 今日の非営利組織分野に関する試論
3 非営利組織の多様性に関する一試論
4 国税庁（I.R.S.)の区分
5 マネジメント・プロセス：本書のロードマップ
第2章 NPOの使命
1 なぜNPOが必要なのか
2 使命記述書の役割
3 使命設定の過程
4 使命記述書はどのくらい広く、または狭くあるべきか
5 結論
第3章 NPO業界の構造分析
1 NPOの競争分析：業界レベル
2 代替品からの競争
3 業界構造：優位性の源泉
4 要約
第4章 非営利組織間の競争と協調
1 ゲーム理論
2 非営利組織の協調：ゲームを超えて
3 協調の戦略
4 営利組織及び公的機関との競争
5 競争と協調の間のバランスに関する若干の考察
第5章 人的資源管理
1 スタッフの採用と動機づけ
2 中央集権か分権か
3 ボランティアの管理
4 結論
第6章 NPOの理事会
1 NPOの理事会についての形式的な見解
2 理事会の機能：その理論
3 理事会の機能：実践
4 理事会の有効性を高めるために
5 結論
第7章 製品ミックスと価格政策
1 なぜ製品ポートフォリオを広げるのか
2 製品ポートフォリオ：事業のバランスをとる
3 営利事業と非営利事業の結合
4 非営利世界の価格政策
5 非営利セクターにおける価格政策：いくらにすべきか
6 結論
第8章 NPOの資金調達
1 慈善的寄付：規模と財源
2 適切なレベルの資金調達努力
3 寄付の決定要素：個人レベル
4 企業寄付：傾向と決定要因
5 資金調達での協調vs競争
6 結論
第9章 予算管理
1 なぜ財務報告をするのか
2 予算プロセス
3 不適切な予算管理の問題：差異分析の利用
4 結論
第10章 NPOの評価
1 「有効」対「効率」：いくつかの定義
2 誰のためにプログラムを評価するのか
3 プログラム評価の技法
4 業績評価に関する考察の理論
第11章 変革の可能性
1 NPOの環境適応力
2 変化の要因
3 変革の経験
4 結論
APPENDIX ケースの案内
ケースⅠ ピープル・フォー・ザ・アメリカン・ウェイ
ケースⅡ 連合ムン協会
ケースⅢ 米国赤十字社：南中央コネチカット支部
ケースⅣ ユナイテッド・ウェイのドナーチョイスの今後
ケースⅤ リーウェイ
訳者あとがき
人名索引
事項索引
■引用
■書評・紹介
■言及
＊作成：樋口 也寸志