『キャリア・ダイナミクス――キャリアとは、生涯を通しての人間の生き方・表現である。』
Schein, Edger H.［エドガー・シャイン H.］1978 Career Dynamics: matching individual and organizational needs
＝19910206 二村 敏子・三善 勝代 訳，白桃書房，327p
last update:20101124
■Schein, Edger H.［エドガー・シャイン H.］1978 Career Dynamics: matching individual and organizational needs
＝19910206 二村 敏子・三善 勝代 訳『キャリア・ダイナミクス――キャリアとは、生涯を通しての人間の生き方・表現である。』，白桃書房，327p. 3990 [amazon]／[kinokuniya] ※
■目次
日本語版へのはしがき
はしがき
序文
訳者まえがき
第１章 キャリア開発の視点
キャリア開発の視点の構成要素
なぜキャリア開発の視点をとるのか
本書はどのように構成されているのか
第１部 個人とライフサイクル
第２章 個人の成長
序論
サイクルと段階の概念
里程標、選択点、目標、および終点
人生の課題と対処の概念
第３章 生物社会的ライフサイクルの段階と課題
要約
第４章 キャリア・サイクルの段階と課題
キャリア・サイクルの諸次元
要約
第５章 家族の状態、段階、および課題
伝統的家族の状態、段階、および課題
仕事・家庭・自己間の相互作用
応化――強調――とデュアル・キャリア家族
要約
第６章 建設的対処――人生の課題について個人ができること
問題を診断する
自分自身を診断する
対応策を選択する
自分の対応策の効果を診断する
要約
第２部 キャリア・ダイナミクス――個人と組織の相互作用――
第７章 組織キャリアへのエントリー
エントリー段階の諸問題
否定的な諸効果とその回避法
要約
第８章 社会化および仕事の習得
社会化段階の諸問題
社会化段階における諸問題
否定的な効果およびそれに対する処置
要約
第９章 相互受容――心理的契約を明らかにする
組織の受容を象徴する出来事
従業員は組織をどのように受け入れるか
心理的契約
要約と結論
第10章 キャリア・アンカーの開発――技術的アンカーと管理的アンカー
序論および定義
この概念の起源
キャリア・アンカーの種類
要約
第11章 キャリア・アンカーとしての保障、自律、および創造性
キャリア・アンカーとしての保障と安定
キャリア・アンカーとしての創造性
キャリア・アンカーとしての自律と独立
要約
第12章 キャリア・アンカーの総合的検討――いくつかの関連研究
キャリア・アンカーはキャリア後期の段階に適用できるか
キャリア・アンカーの概念は他の職業に適用できるか
キャリア・アンカーは他の態度変化と相互に関連するか
五つのキャリア・アンカーはキャリアのすべてのタイプを含むか
結論
第13章 キャリア中期――うまくいく、伸び悩む、あるいは最初から出直す
キャリア中期／中年期の問題は何か
中年期の心理
結論
第３部 人間資源の計画と開発の管理
第14章 人間資源の計画と開発――全体的なシステム
序論
ＨＲＰＤシステムの構成要素
要約と結論
第15章 人間資源の計画とキャリアの諸段階
配員の計画
成長と開発の計画
伸び悩みと離脱に対する計画
入れ替えの計画
結論
第16章 職務／役割計画
ステップ１――将来を予測する
ステップ２――基本的な職務諸次元を明らかにする
ステップ３――変化に敏感な諸次元を明らかにする
ステップ４――関連のある動機、価値、および技術を明らかにする
ステップ５――現在の候補者の評価
ステップ６――選抜、開発、あるいは、募集の計画の遂行
要約と結論
第17章 人間資源の計画と開発の総合的な見方に向かって
基本的な結論
人間資源の計画と開発のシステムはどう改善されうるか
要約と結論
付録１ キャリア・アンカーの自己分析表
付録２ 事例
参考文献
■引用
■書評・紹介
■言及
＊作成：片岡 稔