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佐々木 力 19660510 実業之日本社，257p. ■佐々木 力 19660510 『意欲を起こさせる人間管理――若い人をつかむために…』，実業之日本社，257p. 350 ■目次 はしがき 第一章 勤労意欲の盲点 １ 他人にわからない意欲阻害 ２ 勤労意欲の「顔」 第二章 勤労意欲の要因 １ きびしい求人戦線 ２ "任意退職"の実相 ３ なぜ辞めていくか ４ 離職から学ぶ態度 ５ 勤労意欲を規定する要因 ６ 制度に寄りかかる危険 第三章 「若い人」を理解するには １ 行きづまる"温情主義" ２ 若年層意識とのズレ ３ サラリーマンと忠誠心 ４ 入社一年生の扱い方 第四章 自己主張と参画意識 １ 「自己決定」への誘導 ２ 提案制度に二つの制約 ３ 読者にこびる社内報 ４ 意見調査の生かし方 ５ 話し合う場の活用 ６ "経営参画"の魅力 第五章 変化と創造と目標 １ 技術革新による影響 ２ 仕事の意義づけ ３ 単調感からの解放 ４ 仕事に変化と創造を ５ 目標管理と勤労意欲 第六章 評価と働きがい １ "昇進"という評価 ２ 学歴への挑戦 ３ むずかしい"ほめ方" ４ 賃金刺激の効用 ５ 経営のビジョンと働きがい 第七章 上役、先輩の役割 １ 意欲の見えざる統制者 ２ 職場の先輩との関係 ３ "先輩"としての上役 ４ 望ましい上役の条件 第八章 申告と面接による理解 １ 適材適所と勤労意欲 ２ 適材発見の方法 ３ 申告と面接の技法 ＊作成：橋口昌治 UP:20080107 ◇日本における働き方／働かせ方 ◇本 |